工程现场管理之质量管理

数据中心项目合约复杂，涉及到土建总包，机电施工，各专业发包工程，大量的甲供设备，现场施工单位众多，交叉施工量大，对于现场的管理是一个挑战，数据中心项目管理不同于其他建设项目，具有很强的专业性和特殊性，管理思路、重点也有其针对性，但万变不离其宗，项目管理的思路，总结一句话，就是我们常说的“三控三管一协调”：

1.三控制:质量控制、进度控制、成本的控制;

2.三管理:信息管理、合同管理、安全管理;

3.一协调:组织协调(就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧)。

下面就分别对以上内容进行针对性的分析、讨论。

建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。质量控制是项目整体目标实现的基础，数据中心建筑工期短，大多数时间都处于抢工状态，时间即效益，许多项目现场的工期已经压缩到不能再压缩，工期与质量本身就是一个矛盾冲突，要保证质量，很多时间就需要牺牲工期，比如说混凝土的养护，按照正常的养护周期，7天至14天，现场根本等不了，所以一个合理的工期是非常重要的，站在项目管理者的角度，必须从公司层面，压缩前期决策的时间，以及招标的流程影响，最大限度保证现场的施工周期。

说起质量控制，我们能想到的很多很多，质量控制的个人理解。

1.1施工图及技术规范

现场施工最重要的依据就是施工图、施工规范。施工图纸的质量，是保证施工质量的基础资料，如何让保证图纸质量我们后续再谈，现场管理质量控制，首先要做好施工图的技术交底和图纸会审，这就要求在施工单位进场之后，深入研究、熟悉图纸，将图纸中的问题解决到这个阶段，另外，组织设计单位进行图纸讲解，理解图纸的设计意图和设计思路，图纸讲解大可不必面面俱到，需要设计单位认真准备，讲解设计意图，施工的难点重点，质量控制的重点难点，采用的新工艺，新材料等等，技术交底和图纸会审记录，是重要的技术资料，文档形式，各方签字确认后保存，也是后续涉及提报相关费用的依据。简言之，做好设计交底，图纸会审，按图施工是现场质量控制的第一个要点。

设备技术需求书是对招标项目提出详细的技术要求的文件，具有很强的技术性和专业性，是中标后签订合同的重要组成部分，也是项目管理过程中对项目质量管控的重要依据文件，设备招标过程、生产过程、厂验过程、到场验收过程均需要以此为基础文件，设备满足技术要求与否，直接关系到系统的安全性。数据中心项目包含多个专业、多种类的设备、各类设施所组成的系统以及各系统之间的相互关联的技术接口。技术需求书应包含如下几个部分的内容：a.对设备的重要技术参数的要求；b.设备应遵循的技术标准；c.要求提供的技术文件、证书、授权密钥、备品备件等；cd.提供并开放通信协议以及满足通信接口所需要的辅助配件；e.重要施工工序的工艺要求；f.系统或设备的标识标号要求；g.重要设备的应急操作流程及警示标识；h.售后服务的要求；i.技术服务及技术支持的响应时间；j.培训的要求等等。

1.2材料的进场检验、样品确认

材料的进场前，像一些主材，都需要做样品的确认，样品需要确认材料生产厂家，是否与图纸及技术要求符合，厂家的资质、营业执照，产品的检验报告，合格证等，认样需要经过各方确认签字。材料进场时，需要据此对材料进行验收，主要验收材料的数量，技术规格，生产厂家，合格证等资料，确认无误后方可用于后续施工，否则，应责令退场。对于一些由品牌限定的材料，还需要核对与投标品牌一致。

另外，部分材料进场需要进行见证取样并进行相关的试验，如钢筋（需要做力学性能试验，如拉伸试验和冷弯试验等），混凝土（需要做试块，进行抗压强度、轴心抗压强度、静力受压弹性模量、抗折强度试验等），电缆（绝缘电阻，耐压试验等），阀门（严密性试验，强度试验等）等，需要按照规范及相关法规的要求严格执行,试验的资料是后续竣工验收及归档的重要资料。

1.3隐蔽工程和重要部位的质量控制

落实三检制度：一是“自检”,“自检”是自己检查。二是“专检”,“专检”是“专业检查”，三是“交接检”，要让“下一道工序”来检查“上一道工序”的质量。例如现场的监理验收都属于专业专检的一部分，在现场充分发挥监理的作用，加强过程中的质量监管，发现质量问题，立即要求整改，并应有跟踪反馈机制。隐蔽工程在未经过监理工程师验收前，不得开展下一工序的施工。举例：墙面龙骨未经过监理隐蔽前验收，施工单位就以及将吸音棉及铝扣板安装完成，后来发现龙骨未按照设计图纸及规范要求施工，但由于项目已进入测试交付阶段，整改难度不亚于重新施工，只能后续走商务流程解决。

重点部位，重点

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