年，李蔚以“救火队长”的姿态来到青岛澳柯玛集团总公司，并在随后的几年间成功将这家企业拉出业绩泥潭。16年后，李蔚离开澳柯玛，履新青岛市国资委。

01

“临危受命”任职澳柯玛

1月27日下午，青岛市国资委召开党史学习教育总结会，李蔚首次以市国资委党委书记的身份公开亮相，此前他的身份，是青岛澳柯玛控股集团有限公司董事长。

这不是李蔚第一次进入公务员系统，公开履历显示，早在年，22岁的他就迈入了青岛市税务局的大门，成为该局涉外处的一名干部，直到年7月进入清华大学经管学院学习。

年，李蔚从清华大学研究生毕业后回到青岛，进入刚成立三个月的市属国企——青岛市企业发展投资公司。

彼时的澳柯玛集团正处于黄金发展期。青岛澳柯玛集团总公司董事长鲁群生，因成功将濒临崩溃的黄海冰柜厂盘活为一流企业澳柯玛，成为比肩张瑞敏、周厚健的青岛著名企业家。继当选CCTV中国经济年度人物后，又获得了国家经贸委颁发的“金球奖”。

年成立的青岛澳柯玛集团总公司，曾是中国制冷界的明星企业，被誉为中国“冰柜大王”，但年后开启了非相关多元化转型之路，投资领域涵盖锂电池、IT、房地产、海洋生物，甚至MP3，但大都以失败告终。

多元化投资未见成效的同时，作为青岛澳柯玛集团总公司主业的冰柜、空调等核心产品也陷入了困境，集团上下几乎都在“失血”，在此背景下，集团挪用上市公司澳柯玛资金，用于支撑企业发展。

年4月，澳柯玛资金挪用问题曝光，鲁群生离职。李蔚当月临危受命，出任青岛澳柯玛集团总公司副董事长、澳柯玛董事长，扮演起了“救火队长”的角色。

02

三次战略转型

巨额负债，人心涣散，李蔚面对的是一个濒临崩溃的青岛澳柯玛集团总公司，和近名迷茫的员工，李蔚要做的第一件事，是让这家企业活下来。

年，李蔚上任后的第二年，青岛澳柯玛集团总公司启动收缩战略，砍掉了此前多元化发展不理想的大量业务，这些业务占到了集团资产总量的1/3，保留制冷、小家电、电动车三大业务。

年，青岛澳柯玛集团总公司再次瘦身，进一步明确集团主业回归制冷业务，并将市场重点从消费者端转向B端用户，产品开始从家电向商用制冷设备转型，并加大科研力度，着手启动超低温商用制冷设备研发。

从年起，上市公司澳柯玛终止了持续多年的亏损，虽然此后业绩波动较大，但李蔚的改革已经获得了官方的认可，年、年、年，他分别当选第十三届青岛市优秀企业家、山东省优秀企业家、全国优秀企业家。

年，生鲜电商方兴未艾，李蔚从中看到了冷链运输的商机，选择的切入点，是各大物流和快递企业从事冷链业务中不可或缺的冷藏设备，这不但包括货车冷冻仓、中小型冷冻箱，还包括一体化智能管控系统。

当年，这一“互联网+全冷链”战略，由上市公司澳柯玛发布，并同步启动资金募集，澳柯玛表示，7亿元募集资金全部用于打造智慧冷链工厂、研发中心、冷链物流专用车以及O2O营销管理系统。

03

混改悬而未决

年1月，青岛市澳柯玛控股集团有限公司正式成立，这是一家由青岛市国资委全资控股的市属企业，李蔚出任集团董事长。青岛澳柯玛集团总公司的法人代表当年变更为宋建勇。

年，青岛市澳柯玛控股集团有限公司被列入青岛市属国有企业混改的名单之中，同样列入混改名单的还有海信集团、双星集团、青岛饮料集团等户企业。

年11月，澳柯玛发布公告，宣布青岛市澳柯玛控股集团有限公司从青岛市企业发展投资有限公司取得了上市公司10%的股份和19.9%的投票权，成为公司新的控股股东。

年2月，青岛市国资委将青岛市澳柯玛控股集团有限公司%股权，悉数无偿划转至当地城投平台——青岛西海岸发展（集团）有限公司，从以往经验看，不再由国资委直接控股，往往意味着一家国有企业启动集团整体混改的开始。

年5月，澳柯玛公告李蔚卸任信息，称因工作需要，公司董事长李蔚、副董事长张兴起辞职，原澳柯玛总经理张斌接棒李蔚升任董事长，公司董事会秘书王英峰升任总经理。上市公司至此完成人事更替。

年12月，青岛澳柯玛集团总公司悄然更名为青岛合训企业管理公司，这次更名并没有引发青岛媒体的

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