扁鹊治病的故事

战国时间，魏文王有一次问名医扁鹊：“你们家伯仲三人，都精于医术，究竟哪一位医术最佳呢？”

扁鹊答道：“长兄最佳，二兄次之，我最差。”

魏文王再问：“那末为甚么你最著名呢？”

扁鹊答道：“我长兄治病，是治病于病情爆发以前。由于时时人不懂得他事前能清除病因，因而他的名望没法传出去，惟独咱们家的人材懂得。

我二兄治病，是治病于病情初起之时；时时人觉得他只可治细微的小病，因而他的名望只及于本故乡。

而我治病，是治病于病情严峻之时；时时人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等调节举措，因而觉得我的医术巧妙，名望因而响遍天下。”

魏文王说：“你说得好极了。”

设置如人

设置如人，设置假使保护得好，也不会涌现障碍。咱们要深思障碍的形成缘故，选择举措以举办提防为主。而在设置应用历程中，完结设置的零障碍，是培修技巧人员寻觅的宗旨。

设置培修与救死扶伤同样，需求以提防为主，特长治“未病”，应做好设置的保护劳动，防止涌现障碍，完结设置的零障碍，零障碍是培修从业人员寻觅的最高境地。

设置的零障碍不是说设置不涌现障碍，而是指设置在临盆功夫内不涌现障碍，而培修技巧人员经过技巧办法在非临盆功夫将设置的障碍消除在发芽状况。

如飞机在航行历程中就不能涌现障碍；又如关键临盆线，因障碍万古间停产，将会形成庞大的损失。因而，关于这种设置，就需在非临盆功夫对其举办检验，清除障碍隐患，保证零障碍。

怎么做到设置零障碍

要到达设置零障碍，可从如下5个方面发奋：

①找出潜在的障碍，加以束缚

找出设置的潜在障碍，需求有精晓设置的技巧人员，懂得设置甚么时辰、甚么部位会涌现题目。如某厂有20组设置，都到达10年应用寿命，此中3组设置某个部位的轴承涌现了毁坏，那末就能够决断出其余17组设置该部位的轴承已到达应用年限，需提早替换，将该潜在障碍消除。

②经过培训，提升职掌人员、培修人员的素养，提升人的靠得住性，缩小人的错误形成的障碍

③改进打算，从泉源操纵障碍的形成

有些障碍能够经过改良打算来到达清除的功效，对这种障碍举办解析归纳，提议束缚的举措，选择正当的举措，从泉源长举办操纵，可到达免保护的功效。

④加紧提防和展望性保护

加紧对设置举办点检，经过点检提早发觉设置的潜在障碍，如按期对设置箱体内传动系统举办点检，当发觉有螺钉、螺母松动的景象，便可提早选择举措，将设置隐患消除在发芽状况。

今朝产业物联网技巧（IIOT）进展速即，展望性保护得以完结，它比提防性保护更高等，由于改正举措与机械的实践情况亲密联系。

咱们的宗旨不是过早地替换一个零部件——在它依然处于精良状况时，而是在真实需求的时辰才举办培修。这就比如依照液位高下或皮带厚度，而不是依照历程来为汽车供应培修调养效劳。

采取先进的技巧办法对设置的状况举办监测，针对设置的劣化程度，在障碍产生前，适时地举办提防培修，清除障碍隐患，复原设置的精度。

⑤经过改进经管，提升设置保护程度

设置经管的中央因而完结临盆策划宗旨为宗旨，提升设置归纳效率，寻觅寿命周期花费经济性。依照企业设置的特征，订定契合企业实践的设置经管轨制，来提升企业的设置保护程度。如针对不同的设置，采取过后培修形式依然提防培修形式，也许订定契合企业实践的点检形式等。

来历：制冷网

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