当前位置： 冷冻设备 >> 冷冻设备发展 >> 参加过才懂,参观后更盼记第二届沪渝
上海，“长三角”世界级城市群的核心城市；重庆，长江经济带上的重要城市。沪渝两大直辖市共同肩负着时代的重托。医疗卫生体制改革作为新时代的新使命之一，上海和重庆也在不断地进行着改革的创新实践。
6月23日、24日，“医院后勤管理学术论坛”在上海召开。这是继年4月22日在重庆举办首届论坛后，医院后勤管理人士的再度聚首；同时，论坛也是“上医”、“重医”再续渊源，唤起记忆与情感，医院后勤管理领域改革发展的年度学术盛会。
医院后勤管理研究院、医院协会主办；医院、重庆医院、医院承办；上海复医天健医疗服务产业股份股份有限公司协办。医院后勤的社会化改革和信息化建设，并特设在医院和医院的实地参访环节。
▲6月23日，“医院后勤管理学术论坛”在医院召开，近名来自上海和重庆的后勤同道出席，亦吸引了四川、陕西、海南等地的同行共襄盛会。开幕致辞
诸葛立荣
医院后勤管理研究院院长
刘亮晴
重庆市卫生和计划生育委员会规划处副处长
刘亮晴代医院协会副会长陈华致辞
胡侦明
重庆医院副院长
阎作勤
医院副院长
论坛主持
韦延勇
重庆医院总务处处长
盛锋
医院副院长
方强
医院后勤管理研究院副院长
脑力激荡
诸葛立荣
医院后勤管理研究院院长
《医院后勤发展趋势》
医院后勤管理的趋势，有助于后勤院长医院后勤的发展方向、管理模式、内涵建设、保障任务、先进技术、质量效率等有更多的探索和前瞻性思考。医院后勤管理的总目标是安全、质量、高效、绿色。
张群仁
医院院长助理、总务处处长
《大医之家园》
张群仁处长医院的后勤运维保障管理经验和基本建设的发展历程，带来了“医院的建设品质，服务好医教研发展”的一些思考，展示了“山水有清音，后勤神似形，景致与服务共美”的大医家园。
刘亮晴
重庆市卫生和计划生育委员会规划处副处长
《改善就医环境，建设“医院”》
重庆市出台的《“医院”建设实施方案》，明确在年至年，在重庆各级医疗卫生机构全面开展“医院”建设行动。通过十大举措，对医院环境绿化、厕所、食堂、停车、便民设施、工作环境、医疗废水废物及生活垃圾、后勤服务、院内文化、医院建设等重点领域进行集中整治，促进医院环境满意率均达90%。
魏建军
医院发展中心投资建设部主任
《医院“后勤智能化管控平台”应用实践》
医院后勤的管理水平和后勤的运行效率，医院发展中心整合应用物联网、大数据、互联网等技术，启动了“后勤智能化管控平台”的建设。实践表明，该平台收效显著，医院转变传统的后勤服务管理模式，更提高了建筑设备设施的标准化、专业化、集约化管理水平。
靳建平
医院副院长
《医院后勤信息化建设的实践与思考》
医院对后勤的安全系统、服务系统、效率系统做了信息化实践。将原有的各类系统进行整合与完善，同时不断平衡信息安全成本和信息获取便利性之间的关系，对获取的大数据进行分析并用于指导实践。需要注意的是，为满足爆发性增长需求，后勤信息化建设面临着持续性的投入，同时需要配备具有医疗知识、懂技术、有一定沟通能力和项目管理能力的复合型人才。
包晓信
医院总务科副科长
《医院后勤精细化管理新思路——保洁联盟与慧勤台的实践》
“保洁联盟”与“慧勤台”医院总务处的创新之举。总务处作为管理者和协调者，根据不断变化的新形势和新情况，提出合理的改进方案，协助“保洁联盟”进一步提升服务质量。同时，“保洁联盟”也以精细化管理为目标，以“6S”考核为标准，以互帮互学，共进发展的理念为运作模式，医院的“微生态园”。
方强
医院后勤管理研究院副院长、上海复医天健医疗服务产业股份有限公司董事长
《医院后勤社会化改革历程与展望》
自年至今，上海医院后勤服务有限公司（现更名为上海复医天健医疗服务产业股份有限公司）历经了四个阶段的发展历程，正在迈向第五个台阶——医院后勤管理业务的基础上结合自身资源和平台优势，致力于转型成为进入资本市场的社会公众企业、实现产业升级的科技型服务企业、医院发展的行业领跑者。
医院参访
6月23日下午，与会嘉宾分组走访了医院的东院锅炉房、东院高配间、2号冷冻机房、楼顶停机坪、数据中心、门诊大厅等区域。（左右滑动查看）
医院参访
6月24日上午，“医院后勤管理学术论坛”移师医院举行。
医院后勤保障部卢清主任和侯占伟副主医院的后勤保障系统概况，并安排了在能耗监管平台、全国示范锅炉房、标准化机房等区域的参观。（左右滑动查看）
为期一天半的论坛，为与会者开拓了眼界，启迪了思路，也必将助力沪渝两地的后勤同行凝聚共识，增进友谊，形成合力。
上海重庆一衣带水，上医重医一脉相承，医院后勤管理学术论坛传承了沪渝两地的深厚渊源。年，第三届论坛计划再度回归重庆举办。今后，两地后勤同行的年度互访将形成常态化机制，为长期的协同发展奠定坚实基础。
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