年，百年未有之大变局年。这一年，在疫情与经济衰退的双重打击之下，半封闭螺杆压缩机的发展历尽千帆：疫情反复、原材料暴涨、限电停产、发展转型、国家真金白银支持……

　　年开局，世界大震荡，一方面，俄乌局势陷入僵局，金、银、油、铝、铜等普遍大涨，另一方面美联储如期加息25基点，世界经济有遭受重创的风险，制冷企业压力重重。

本期《制冷商情》杂志一起回顾半封闭螺杆压缩机去年的情况，以及如何应对？

一、年半封闭螺杆压缩机高增长背后的秘密？

冷链物流的主要设施包括冷库或低温物流中心、生鲜食品加工中心（包括中央厨房）、冷藏运输车、超市陈列柜等。而在冷链物流的所有环节中，冷库是最核心的设施。随着人们生活水平的日益提高，中国居民消费能力持续增强，对冷冻冷藏食品的需求越来越大；以及社会对食品安全的 　　我国螺杆压缩机制造业经历了初期仿制、外资品牌占据优势地位、国产品牌消化吸收再创新自行设计制造的发展历程。

　　目前，市面上的螺杆压缩机呈现出百放齐放的态势，那么哪些值得 　　汉钟精机年推出新的概念——“进入冷库节能新时代”。压缩机能效是系统能效的天花板，在同样合理的系统设计前提下，压缩机的能效越高则系统的能效也将越高。汉钟精机通过单机双级技术、宽温区双级压缩技术、变频技术，全面提升低温冷藏库、速冻库以及速冻隧道等低温应用场景下的设备能效，能效提升幅度高达20%以上，可实现在现有系统能效天花板下进一步大幅降低设备运行成本，使冷库进入节能新时代。

复盛冷冻空调产品事业处销售总监林阳清强调，近年来复盛新产品上，致力于几项技术：1、单机双级螺杆加涡旋产品，一段配置螺杆二段配置涡旋设计，对于小型冷库应用上，能够提高小冷量压缩机能效。2、单机双滑阀设计，配置双滑阀可变Vi，应用于速冻变温需求，能提高压缩机运行范围两种Vi运用。3、高电压产品，对于需求高电压产品上，可以使用6-10kV直接驱动，对于某些地区需求大冷量及变位量需求之压缩机，近期对于高电压机型分为自带外置油分离器与外置油分机型两种，变位量从m^3/hr~m^3/hr。4、针对环保减碳及水资源再利用上，复盛发展真空蒸馏技术，能够对于废水进行回收利用之废水蒸馏设备，对于节能环保贡献企业应尽之责任。

目前冷库发展将会持续朝大型冷库开发，复盛针对低温市场开发大型排量双段机及单段机，以应付后面市场变化；针对小型涡旋进入，对于复盛小型冷库发展会有影响，然此部份复盛开发SST涡旋加螺杆双段机型匹数约25-40匹应用，可在小型冷库市场上能占有竞争之优势。

　　在秉承一贯的设计理念和质量标准下，富士豪针对现有系列做了不同的技术创新或改进。经过技术升级后的CO2系列，不仅能效提高了，而且还增加了新的机型；针对FVR新螺杆系列的改型也已于年全部完成，并于年底成功推向市场。此外，富士豪还计划于年4月份在重庆举办的中国制冷展隆重推出FVR大匹数机型，排量也将从目前的m/h增加到新机型的m/h-m/h，排气量扩大了近一倍左右，初步计划这些机型将于今年年底推出。

国产代表型企业，大明正在研发的新产品包括中温型和低温型全封闭涡旋式压缩机、双级螺杆压缩机、全配置冷源冷库系列产品等。30匹-匹螺杆式压缩机，冷冻、空调均可适用，低温领域尤其出色，超高能效，超低温度。英国霍洛伊德进口螺杆，专用螺杆型线设计，运动面之间精确契合，完美螺旋转动过程；独创排气止回阀设计，防反转时间可控制在1秒以内，世界领先。大明董事长谢新江指出：“新品是在养精蓄锐，年预计会有很大突破。”

三、疫情反复、原料上涨等影响，产品涨价？不涨？企业左右为难

年，全球的疫情好转，经济逐步复苏，然而原材料价格上涨、海运费用上涨、限产限电等，让制冷压缩机企业面临非常大的压力。中国是生产国，需要进口各种原料，原材料上涨，势必提高生产成本，进而压缩了生产国经营的利润。

浙江大明董事长谢新江分析指出：“年产品价格相对来讲略有上涨，但是远远跟不上原材料上涨幅度。利润率大幅下降，企业在渡寒冬。原材料价格的上涨，对企业的采购、生产、销售来说，都是严峻的考验。大明公司经过这些年的发展，形成了一套灵活的、具有抗压能力的采购、生产、销售体系，经销商和用户也能够充分理解和配合大明的调整措施，整体还是比较平稳和谐的。”对于年原材料走势判断，结合当下俄乌冲突，美国加息等情况，谢董认为价格还是会居高不下。

倾巢之下，所有企业都不能独善其身。复盛冷冻空调产品事业处销售总监林阳清坦言，“除了原材料如铸件、铜线等费用上涨外，人工、设备、管理、售后等各方面的成本都在增加，相应的产品价格也受到影响。复盛生产压缩机成本提高，因需考虑公司运营及人事费用及机器维护等成本费用，复盛扣除相关费用外，极力承担成本上涨费用，使客户能够与复盛持续合作并进，另外也持续在供应商开发中持续寻找适宜且供货合格的厂商进行成本管控，以稳定出货压缩机品质；在产品开发中，也持续与客户开发新形制冷剂使用，例如高温机型Rfa或ze制冷剂应用螺杆压缩机，在品质及创新上持续改进及提升企业自主研发特色。”

林总还补充到，螺杆压缩机品牌积极开发投资生产零件供应商，以达到战略合作目的，能持续降低供给压缩机价格；国外品牌基本已经在大陆市场拥有一定知名度，如果企业以维持稳定供货为原则，则将采用1~2家供应商甚至开发多家供应生产，避免断链，所以必须持续开发零件供应商，避免价格优势丧失而导致生产产品边缘化，不能满足市场要求。

对于产品涨不涨价，企业其实是左右为难，当下更多的通过调整来攻克难关。

比泽尔指出，公司通过多年的供应商稳定系统，做到了相对好的判断，也适当补充了库存，从而使价格上涨对于公司的负面影响得到降低，这对于大的生产厂家，以及拥有很好供应商体系的采购系统来说，更容易在同行中灵活的运转。和很多同行一样，原材料的上涨，海外疫情对物流的影响，都对企业的盈利能力带来巨大的压力。所以总体的盈利能力比以前是会有所下降的。在年比泽尔将在开源，节流上下更多的功夫。当然，适当的市场价格调整也将是不可避免的。

汉钟精机表示，公司内部的全员改善制度与供应链管理，持续优化我们的生产工艺与供方管理，比如持续导入自动化加工系统、自动化厂内物流系统等减少人力并提高一致性，以及对供方进行多维度的管理与考核，促使供方也跟随汉钟的脚步持续进行内部优化。汉钟精机通过多方面的工作持续进行的产品的改善与成本优化工作，如此才能最大限度的减少材料成本的上升对公司客户的影响。

　“对富士豪而言，供应商是我们的战略合作伙伴，我们携手共进，共同为客户服务。面临原材料飞涨的局面，我们和供应商一起签署了长期的战略协议来确保供货的稳定性。同时我们也选择降成本的方式来应对原材料飞涨带来的挑战，以此来减轻客户的运营压力。”富士豪中国区的负责人伊万先生坦言，虽然深受新冠疫情的影响，但是年富士豪取得了不错的业绩，并且超出了预期，其中很大一部分是通过降低企业内部成本而实现的。目前的市场容错率都不高，所以企业更要谨慎制定市场、销售相关策略，确保每次举措都是合理且高效的。

谈及年的发展，很多制冷企业明确：“疫情和原材料仍然是两大难关，今年不谈挣钱，能活下来已经很好了！”

四、螺杆压缩机发展新风向下，企业还是要用产品说话！

年9月我国提出“年达到碳达峰，年达到碳中和”的目标，占全社会用电量15%以上的制冷空调设备与碳中和的目标息息相关，高能效水平的压缩机将逐步释放。与此同时，应用市场需求多元化，集中型冷库群，医药冷库等飞速增长，以及新的冷库标准实施，都对压缩机企业提出了新的要求。如何让产品和技术保持高水准是螺杆压缩机企业长久的课题。

据了解，复盛品保是从合作供应商近料检验部分开始著手，分为材料全检、部分检验、以及抽检方式进行，对于新合作供应商供应零件部分采取全检手段，对于合作较为稳定之厂商采取部分零件检验或抽检模式以稳定复盛组装零件品质；并对于供应复盛零件的供应商定期采取供应商辅导，以双向交流方式提高供货材料之品质及可靠度。生产工艺上为增加复盛产品生产的优势，細分加工机流水线，可以稳定生产固定机型，亦可减少生产换刀工时以及稳定生产铸件零件稳定性；组装管理上，除单位配置工艺管理人员针对产线生产上提供对应组装治具并且针对不同产品上除要求人员全能化训练外，并且培养重点人员，对于重点组装制程，严格管控，例如以螺杆压缩机生产上，重点制程为螺杆与轴承座组装，严格管控对于重要零部件组装，保证轴承座组立的品质，故复盛生产压缩机能够占有目前市场之优势，也充分提升产品国产化之优势。

汉钟精机始终将产品品质当做公司发展的基石，在多年前就导入了日本汽车产业的品控体系并持续进行优化改进，建立了公司完整的品控体系。从供方、进料，制程到成品以及售后的整个过程进行了多维度的监控与统计，此外，公司还积极导入各类自动化生产设备，投入数套零件检验系统、产品测试系统等，以持续保证公司产品一致性与可靠性。值得一提的是，压缩机只是系统的一个部件，压缩机的使用好坏与系统应用关系很大，近年来汉钟精机为了保证公司产品的使用品质，还专门建立了产品应用指南与系统设计选型建议，辅助客户更好的使用公司产品。通过多维度的努力，保证用户项目的正常运行。

比泽尔始终将客户的质量满意度放在首位，从原材料的供应商开发，材料的检验，到制造组装完成后最终检验放行的整个业务过程，始终坚持质量第一，执行全球统一标准，将产品质量零缺陷作为公司追求的目标。通过实施全球统一的研发、制造、质量管理流程和高素质的员工队伍，为客户持续提供可靠高效的压缩机产品。

“质量至上”是富士豪一直秉承的准则，复盛之所以能在中国市场取得如此巨大的成功也正得益于此。自富士豪创始之初，这一理念就深深根植于团队上上下下每一位员工的心中以及各种运营活动里。除此之外，“质量至上”这一准则也自始至终贯穿于富士豪甄选供应商、选购原材料、后续的生产加工制造以及测试合格出厂等一系列过程。这一系列严苛的质量把控，目的在于为了确保每台交付到客户手里的富士豪压缩机都是符合出厂标准的。

浙江大明也拥有一套独有的质量管理体系，从原材料选择到加工、检测、装配、调试，都有严格的标准，这是品牌的基石，现在无论在企业形象、内部管理、质量把控、技术服务各个方面，都上了一个新的台阶，超出预期的效果。

随着制造业转型升级，近些年从螺杆压缩机生产制造厂家到机组厂家，都在不断提升工厂的生产效率。而得益于物联网、云平台的快速发展，数字化、智能化已是压缩机企业转型的方向。